2021年7月14日下午，澤華集團華通物業(yè)在公司四樓會議室召開澤華集團企業(yè)管理提升第六次推進會暨華通物業(yè)企業(yè)管理提升工作會議，參加此次會議的有泰山學院經濟管理學院李慶利老師、澤華集團黨委書記、華通物業(yè)執(zhí)行董事田清坤、集團副總經理趙亮、集團紀檢考核部經理白文波、華通物業(yè)經理徐海及華通物業(yè)各崗位管理人員。會議由集團副總經理趙亮同志主持召開。
首先，李慶利老師對物業(yè)公司《績效考核實施細則》中的績效考核的意義與原則進行了詳細的講解，明確績效考核的依據(jù)、標準和程序，使績效考核公開、公正、合理。
其次，田書記提出了幾點意見：一是高度認識績效考核的目的和意義，正確理解績效考核工作，科學分解各項定性、定量考核指標，檢查正向激勵、負面約束，調動激發(fā)干部職工工作積極性。二是把握績效考核工作的關鍵環(huán)節(jié)，全面梳理、細化完善各專業(yè)考核內容，各部門要對照績效考核關鍵指標、重點任務，結合管理實際，將考核內容層層傳導、落實到崗，具體到人，通過績效考核獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工崗位創(chuàng)優(yōu)、多勞多得，實現(xiàn)個人和組織的績效雙贏，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。并提出以下要求：一是各級考核人要本著實事求是的原則，結合部門和人員的實際工作情況，做出實事求是的考核評價，全面真實的反映出部門和人員的工作情況。二是要認真學習員工績效考核方案，嚴格按照方案要求進行考核。三是強化責任意識，以公司利益為重，做到在崗敢為，在崗先為，在崗有為，勇于擔當。
然后，徐經理強調，各參會人員要認識到績效考核的目的和意義，會后各部門組織人員學習績效考核方案和細則，把本方案學通學透，不斷提升自我管理水平。
通過此次啟動會議，全體干部職工要認真貫徹落實集團公司各項決策部署，充分發(fā)揮績效考核的作用，持續(xù)推進全崗位職責落實、全部門協(xié)同聯(lián)動、全領域創(chuàng)新管理、全方位素質提升，不斷提升公司制度化建設，為集團發(fā)展壯大和社會和諧穩(wěn)定貢獻力量。（任玉鵬）
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