2022年5月26日上午,在集團(tuán)公司二樓會議中心召開集團(tuán)“對標(biāo)考核落實年”第三次推進(jìn)會,集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記田清坤同志主持召開。
會上,集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席趙亮同志宣讀了《關(guān)于開展?jié)扇A集團(tuán)對標(biāo)考核述職報告會的通知》,對述職報告會的述職參會人員、時間安排及地點、述職內(nèi)容等相關(guān)工作做了詳細(xì)解讀。要求各部門要高度重視、積極籌備,對照制度落實情況,結(jié)合部門實際工作,如實撰寫個人述職報告。

集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王成喜同志作重要講話。為切實發(fā)揮制度建設(shè)在集團(tuán)日常管理中的規(guī)范、約束及激勵作用,增強(qiáng)制度執(zhí)行力,提升管理水平,保障各項工作平穩(wěn)健康運(yùn)行,重點強(qiáng)調(diào)了三個方面。
一是堅持精準(zhǔn)發(fā)力,加快對標(biāo)落實攻堅步伐。在第二階段的工作中,我們理清了各項制度,將制度真正運(yùn)用到了我們的實際工作當(dāng)中,以基層日常管理工作制度建設(shè)為“落腳點”,使制度體現(xiàn)可操作性。對集團(tuán)各部門的制度運(yùn)行情況,分別與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通,確保會議精神落到實處。二是狠抓日常監(jiān)督,提高制度落實執(zhí)行質(zhì)量。在第三階段的工作中,我們要對照標(biāo)準(zhǔn),對集團(tuán)各部門的制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,切實提高制度執(zhí)行力。要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,深入各職能科室,對制度落實情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),不斷建立完善監(jiān)督考核機(jī)制。三是開展述職評議,提升對標(biāo)落實履職效果。集團(tuán)將在七月上旬和十二月下旬分別開展中層管理人員崗位對標(biāo)考核述職會,對“對標(biāo)考核落實年”相關(guān)工作的上半年和全年運(yùn)行情況、出現(xiàn)的問題、整改情況進(jìn)行推進(jìn)落實。明確努力方向,拿出整改舉措、鉚足工作干勁、夯實工作作風(fēng),真正把對標(biāo)落實工作轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為的具體舉措。
另外,對于“對標(biāo)考核落實年”活動的主要目的,從三個方面做重點強(qiáng)調(diào):一是練好企業(yè)內(nèi)功,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低經(jīng)營成本,增加企業(yè)效益。所有的經(jīng)營活動要以效益為目標(biāo),以提質(zhì)增效為目的。二是去庫存、抓回款。中房建工和魯房置業(yè)要做好尾款的催收工作,只有抓好了尾款問題,我們才會產(chǎn)生效益,提高集團(tuán)收入;魯房置業(yè)要做好商業(yè)及住宅產(chǎn)品的去庫存工作,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提升產(chǎn)品銷售去化率。三是穩(wěn)大盤,要穩(wěn)住我們的基本盤。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大,許多市場主體運(yùn)營困難。要認(rèn)真貫徹黨中央決策部署,統(tǒng)籌好疫情防控和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤,努力實現(xiàn)集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)。確保不減員,在保證不減員的情況下,穩(wěn)杠桿,穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。另外,今年下半年到明年我們要實行企業(yè)與員工雙向選擇制。制度落實年主要目的是夯實運(yùn)營管理體系,現(xiàn)在正處于磨合階段,希望大家都要有危機(jī)思維,珍惜崗位,做好本職工作。

集團(tuán)黨委書記田清坤同志強(qiáng)調(diào),各公司、各部門,以及集團(tuán)全體管理人員要按照“對標(biāo)考核落實年”實施方案的節(jié)點,繼續(xù)深化管理體系,通過抓制度建設(shè)來提高企業(yè)管理水平,努力將集團(tuán)制度建設(shè)工作推向一個新的高度。會后,全體管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實,要有效的、有力的、認(rèn)真的、嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行,確保對標(biāo)考核工作有序推進(jìn)。(梁瑩)

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