12月8日，在集團公司四樓會議室開展2022年度“對標考核落實年活動”述職報告會，總結(jié)工作成績、分析偏差短板、謀劃未來發(fā)展。集團黨委會、董事會及各公司領(lǐng)導班子參加，分別召開了集團各部門、魯房置業(yè)、潤發(fā)建工、中房建工、華通物業(yè)五場述職報告會，會議由集團副總經(jīng)理、工會主席趙亮同志主持。
在五場報告會中，36名述職人員依次作述職報告，采取現(xiàn)場匯報與PPT同步演示的方式對2022年全年工作、制度落實工作存在的問題和不足以及改進措施及建議進行總結(jié)匯報，全面總結(jié)成績，梳理經(jīng)驗、分析原因，提出未來工作思路和存在問題的改進措施，同時結(jié)合公司發(fā)展實際，對下一年度的工作進行了規(guī)劃和展望。
集團參評領(lǐng)導對全體述職人員進行點評和綜合測評，肯定了工作成績和特色亮點，指出了工作中存在的問題以及下一步的努力方向。參評領(lǐng)導指出，只有經(jīng)常總結(jié)歸納自己，不斷沉淀豐富自己，才能使自己在工作中游刃有余，唯有努力學習、勤于總結(jié)、善于思考，遇事方能從容不迫。集團的每個部門都是公司的一個細胞，是公司的一塊磚，因此，大家要心往一處想，勁往一處使。部門負責人更要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，一步一個腳印，努力做好本職工作；要有責任，有擔當，不辜負領(lǐng)導的信任與期望，不辜負全體員工們的期望。
集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志要求，一是明年要擴大考核結(jié)果應用范圍，在平時的各項經(jīng)濟活動、政治活動、考核或評比等活動中融入考核工作，同時擴大追責的應用范圍和力度；二是是制度匯編在明年的執(zhí)行當中要及時的修訂和完善，逐步形成公司的工作標準體系，最終形成集團公司的標準化管理，減小人為因素對管理工作的影響；三是全體管理人員要合理利用碎片式的時間加強關(guān)于工作方面的學習；四是管理人員散漫的現(xiàn)象在整個集團普遍存在，這項工作主要還是科室負責人和分管經(jīng)理的問題，要利用好考核工具，加強科室人員的管理，利用考核為抓手提高管理人員的積極性，促進部門工作發(fā)展。集團公司2023年要下決心解決績效考核不實的問題。
通過本次述職報告會的召開，既是對2022年全年工作進行回顧和總結(jié)，同時又是對2023年各項工作進行展望，意義深遠。集團全體管理人員要以此次述職報告會為契機，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)前進，確保年度各項工作落實到位，不斷推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。（梁瑩）
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