2月23日上午，山東澤華集團通過現(xiàn)場調(diào)研，召開座談會的形式，堅持問題導向和目標需求導向，聚力推進集團從簡單建造居住空間向營造美好生活空間跨越，由傳統(tǒng)的開發(fā)建筑商向城市綜合運營服務商轉(zhuǎn)型，堅持一個核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實施型管理模式，以“經(jīng)營計劃與預算管理啟動年”為主旨，到裕泰園項目開展調(diào)研活動，全面深入了解集團資產(chǎn)運營、銷售、客戶服務等工作實際情況，助力集團持續(xù)健康工作。
集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志，紀委書記、工會主席王功隨同志，副總經(jīng)理、魯房置業(yè)經(jīng)理王成朋同志，魯房置業(yè)副經(jīng)理、華通物業(yè)執(zhí)行董事朱良波同志參加了本次調(diào)研活動。
調(diào)研組領導實地查看了裕泰園項目整體情況，并對正在施工中的樣板房進行詳細了解，隨后調(diào)研組到裕泰園營銷中心三樓會議室召開座談會。會上，調(diào)研組領導詳細了解了裕泰園項目建設情況，對相關手續(xù)辦理、營銷策劃、項目銷售、客戶服務、資產(chǎn)運營、營銷中心日常管理展開深入討論。調(diào)研組領導要求，一是在項目進度上下功夫，明確建設目標，確保項目按時交付。二是項目管理人員要樹立精益求精的工作態(tài)度，團結奮進，踏實工作，不斷強化內(nèi)部管理。三是加強銷售力度，制定銷售計劃，不斷提高銷售人員業(yè)務水平，轉(zhuǎn)變銷售思路，確保銷售業(yè)績突飛猛進。四是客戶服務工作要成立客戶服務工作專班，提高處理效率，降低客戶投訴率。五是資產(chǎn)運營工作要增強業(yè)主經(jīng)營信心，按照穩(wěn)商大于招商的工作思路，從幫扶營銷為出發(fā)點，激發(fā)租戶創(chuàng)業(yè)信心。六是與會人員在今后的工作中，要有目標，有計劃，有措施，負責人要帶領各科室，做好分工，強化考核，按照有關制度和相關目標，有序推進各項工作，為全年目標的順利完成打好基礎。（梁瑩）
魯公網(wǎng)安備 37098202000369號