8月6日上午，在集團四樓會議中心召開“澤華集團2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析工作會議”。集團全體管理人員，代管企業(yè)中層以上工作人員，華通物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團黨委書記、中房建工經(jīng)理牛洪起同志主持召開。
首先，各分管負(fù)責(zé)人緊緊圍繞崗位工作，認(rèn)真盤點2023年上半年的整體工作開展情況，對各自分管公司及分管領(lǐng)域的日常管理、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)開展情況等工作進行全面總結(jié)，對工作中取得的實際業(yè)績、突出成果、存在的問題以及下一步工作方向等方面進行了詳細(xì)匯報。
然后，集團董事長、總經(jīng)理王成喜同志對集團上半年整體工作進行了總結(jié)分析，對工作中遇到的困難和問題做了全面分析，從三個方面對下半年工作作出明確要求。一是集團發(fā)展要在把關(guān)定向中提質(zhì)增效。要按照街道黨工委、辦事處的總體部署，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，練好企業(yè)內(nèi)功，做好產(chǎn)品和服務(wù)，追求長期穩(wěn)定適度增長，不斷集聚發(fā)展動能，建好房子，做好企業(yè)，努力完成各項任務(wù)目標(biāo)。二是企業(yè)管理要在凝聚共識中持續(xù)加強。從不斷深化內(nèi)部管理、持續(xù)加強監(jiān)督考核、有效提升市場外拓、穩(wěn)固拓展資金保障、強力推進服務(wù)水平方面入手，切實強化企業(yè)內(nèi)部管理。三是項目建設(shè)要在精準(zhǔn)謀劃中有序推進。從不斷創(chuàng)新合作模式，加強同業(yè)異業(yè)合作，分享營銷資源，降低成本、提高效率入手，增強地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活力，確保建筑施工提質(zhì)增效，提升服務(wù)品質(zhì)發(fā)展質(zhì)量，推進重點業(yè)務(wù)提速加力。會上，王總還對當(dāng)下市場前景做了重點說明。一是提高企業(yè)治理水平。輸出房地產(chǎn)管理經(jīng)驗、管理團隊，不斷完善集團兩個體系的建設(shè)，夯實兩個基礎(chǔ)，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，保持良好發(fā)展態(tài)勢。二是持續(xù)做好產(chǎn)品和服務(wù)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，樹立集團品牌，促進持續(xù)增收。三是提升信用水平。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，準(zhǔn)確把握大勢，增強工作力度，克服重重困難，逐步提升集團信用水平，聚焦一個核心五大主體的“1+5”戰(zhàn)略實施型管理模式，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。
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