2024年12月21日，集團(tuán)公司開展下半年企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司代管企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主動(dòng)履行集團(tuán)管理職責(zé)，全面摸清了解各公司實(shí)際情況，分析把脈現(xiàn)狀和癥結(jié)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)公司與代管企業(yè)融合度和聯(lián)動(dòng)力，上下協(xié)同破解困難和問題，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面。集團(tuán)董事長牛洪起，總經(jīng)理王成朋，副總經(jīng)理趙亮，集團(tuán)紀(jì)委書記、工會(huì)主席王功隨，副總經(jīng)理徐加?xùn)|、李明海、朱良波，以及部分集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研活動(dòng)。
本次調(diào)研活動(dòng)共分為三個(gè)階段，依次對(duì)潤發(fā)建工、市中二建、銅材廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并召開座談會(huì)。
在半天的調(diào)研活動(dòng)中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司取得的發(fā)展成績給予肯定，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻的重壓下，仍保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)屬不易。調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)研中提出的問題與建議與各代管企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋分析和集體討論，其中一部分問題經(jīng)過商議在座談會(huì)上得到及時(shí)的回復(fù)和解決，另外一部分較為復(fù)雜和需要具體籌謀規(guī)劃的問題，由于調(diào)研活動(dòng)時(shí)間有限，調(diào)研組認(rèn)真聽取各公司的意見，表示會(huì)后將意見、建議帶回集團(tuán)公司，與相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人做進(jìn)一步的討論和研究，形成可行性的方案，為高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司 2025年經(jīng)營管理工作做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)董事長牛洪起強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。二要全力以赴穩(wěn)增長。一方面立足本地市場，抓住本地新城的開發(fā)契機(jī)，爭取優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目提升公司收益，提高當(dāng)?shù)厥袌稣加蟹蓊~，立足本地市場擴(kuò)大集團(tuán)影響力；另一方面是積極開拓外部市場，不斷開拓外部戰(zhàn)略合作伙伴，提升市場地位。三要全力提升履約水平，強(qiáng)化對(duì)施工過程各環(huán)節(jié)的管控，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工等履約精細(xì)化能力建設(shè)，高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四要全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)管控前移，防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，強(qiáng)化對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控，落實(shí)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，形成風(fēng)險(xiǎn)排查長效管理機(jī)制。
集團(tuán)總經(jīng)理王成朋強(qiáng)調(diào)，一要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要抓好班子建設(shè)，班子成員之間要團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)同協(xié)作，不斷提高履職盡責(zé)能力。二要堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀同行企業(yè)，進(jìn)一步明確自身差異化競爭優(yōu)勢，鍛長板補(bǔ)短板，聚焦價(jià)值創(chuàng)造能力提升，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)。三要堅(jiān)持質(zhì)的有效提升和量的合理增長，把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，持續(xù)完善工程總承包全過程管理。四要將安全生產(chǎn)置于首位，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。集團(tuán)各公司要將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的基石，牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，構(gòu)建堅(jiān)固的安全防線，讓安全文化深入人心，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)要求，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，將年度工作與集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，同時(shí)要結(jié)合各單位工作特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，做好各項(xiàng)工作，提高管理水平。要堅(jiān)定發(fā)展信心，用創(chuàng)新的管理思路開展工作，使?jié)扇A集團(tuán)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)精氣神進(jìn)一步提振，管理實(shí)績進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步增效！（梁瑩）
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